广东省连锁经营协会 考拉

誰還會記得十年前是什麽樣子??
　　2011年的一天，霍華德·舒爾茨坐在一輛巴士上浏覽北京的街道美景，對于他來說，每到一個城市都必須去親自看一看當地的星巴克。他突然頗有興致地轉頭問他的一位中國同事：“你覺得北京應該有幾家星巴克?”
　　這位公關部經理一下子就變得不知所措，她完全沒有料到CEO丟過來這樣一個問題。在短暫的思想鬥爭發生過後，她小心翼翼地回答：“大概，200家吧”。舒爾茨對著她哈哈大笑道：“你可太保守了”。
　　舒爾茨和他的星巴克第一次聲名大噪發生在1999年，也是那一年，星巴克找了合作夥伴在北京的國際貿易中心開了第一家店。當時，世界貿易組織(WTO)曆史上最重要的一次年會在西雅圖舉行，數萬名反對全球化的示威人士湧向街頭占領了這座城市，他們也將星巴克門店的玻璃砸個粉碎。舒爾茨憤怒地說：他們認爲星巴克是自由市場的標志，那麽還有其他大公司呢?
　　這段曆史被記錄進了電影《決戰西雅圖》(《Battle?in?Seattle》)中。對于中國來說，這也像是一場漫長的戰爭。十年前，中國正式加入WTO，一系列的爭吵、驚恐、辯論和正面交鋒最終都變成了真實的生活。
　　星巴克成爲中國年輕一代最喜歡的場所之一，他們在這裏安靜地排隊，從年輕、面帶笑容的店員那裏接過一杯咖啡，坐進沙發裏聽著音樂，享受點小時光。
　　2011年10月，星巴克在中國慶祝它第500家門店開幕，按照一個大膽的計劃，在接下來的幾年中，幾乎每三天星巴克就要在中國開出兩家新店。舒爾茨的公司的確是自由市場裏最成功的代表，目前全球遍布著它1.7萬家咖啡店。
　　具有裏程碑意義的門店坐落于首都國際機場T3航站樓內，是星巴克在這個中國最繁忙最龐大的機場內的第7家店。T3是北京向世界展示其規模和速度的標志性建築之一，集中了最高水平的建築科技和節能環保技術。
　　西門子爲它的行李傳輸系統提供解決方案，安裝上最先進的無線射頻身份識別和五級安檢系統，占地12萬平方米，總長70公裏，傳送速度最高每秒7米，每小時可處理行李2萬件。
　　WTO之後，北京獲得一個成爲真正世界級樞紐城市的機會，當T3落成時，當時預計到2015年首都機場的旅客吞吐量是6000萬，而事實是還不到2010年底，這個數字就突破了8200萬。
　　每天大量中國遊客、留學生和商務人士從這裏飛向世界各地，他們去參觀宏偉的異國風情、求學于最著名的商學院、參與全球化的商業競爭。
　　攜程公司幾乎見證了這一切，它如今擁有亞洲最大的呼叫中心。2002年時，每年從攜程預訂的機票數是8萬張，到2010年，上升到2450萬張。人們的習慣完全變了。
　　日本開始給月收入5000元的中國人發放個人旅遊簽證，他們也是巴黎、米蘭、紐約和全世界最受歡迎的人。
　　在購物季節裏，中國遊客總是拼命地在奢華的百貨商場裏創造奇迹，成爲路易·威登或者勞力士的金主。
　　中國的奢侈品消費額每年都創造一個新的高點，即使在金融危機時候也不受影響，但還有更多的消費發生在海外市場，這令中國政府部門感到不快，但他們在是否要降低關稅這一點上仍然猶豫不決。
　　降低關稅讓德國大衆公司的桑塔納轎車成爲具有曆史性意義的商品，它的價格從18萬降低到8萬左右。在中國對WTO的承諾中，重大標志是2005年1月取消汽車及其零部件的進口配額和非關稅措施，關稅也在2006年7月降低到平均25%和10%。而在十年之前，進口汽車的關稅是80%到100%。2000年時，中國城鎮居民的月平均工資是780元。而現在，汽車銷售的熱潮總是勢不可擋。韓泰輪胎將它的業務重心從北美轉移到了中國，中國區主管Byeong?Jin?Lee說：轉移是不可避免的，但誰會在十五年前想到這一點。
　　美聯社的報道說，到2020年全球一半的汽車將銷往中國，2009年時中國超過美國成爲世界汽車銷售量第一的國家，再過十年差距將拉大到驚人的地步。
　　曾經風靡全球的書《世界是平的》所講述的故事是，世界已經被信息技術和跨國資本碾成了沒有邊界的平地，全球市場、勞動力和産品都能被整個世界共享。WTO真正開啓了大門，就如沃爾瑪極具優勢的全球采購系統一樣，中國成爲全球系統中重要的一部分，這個系統以盡可能高的效率和盡可能低的成本運轉。
　　得益于這個系統，許多中國公司也獲得巨大成功。典型的是阿裏巴巴，有1500萬海外買家在它的B2B平台上從事跨國貿易生意，淘寶更是徹底改變了中國年輕一代的生活方式。馬雲正在爲競購雅虎做准備，後者曾是互聯網一個時代的明星。吉利以18億美元的價格買下另一個老牌明星沃爾沃。盡管對聯想的全球化擴張有著許多質疑，但今年它如願登上PC全球第二寶座。2004年，聯想的全球份額是2.2%，現在上漲到13.7%。
　　很難用什麽文字完整表達出WTO十年來發生的事情，我們選擇列舉一系列數字，它們來自于各個經濟生活領域，是對過去這遙遠的十年的回顧。
　　這些數字具備代表性的意義，沒有這些數字，你其實很難想象這十年中究竟發生了什麽，我們所生活的世界，我們的生活、工作方式，我們所遵循的規則究竟比起以往有多麽的不同—徹夜在蘋果店前排隊的年輕人，1.89元的可口可樂，全球同步上市的H&M限量服裝，迪士尼主題公園，派駐矽谷的工作機會，服務一流的酒店和餐廳，來自保險經紀或獵頭的電話，投資全球的股票和基金，可以按自己風格裝飾的MINI轎車，創業和納斯達克，韓寒和喬布斯成爲偶像—是的，你很難想象。
　　越來越多人關注環境保護，關注動物，認可自我意識的表達，尊重市場競爭和商業倫理，尋求正確的價值觀。微博成爲一個陣地，這裏聚集著許多意見領袖—盡管發言可能受到限制。這種限制也是中國WTO承諾的一部分，互聯網、電信、文化等領域還是中國審慎開放的領域。
　　WTO曾在2009年作出一項裁決，判定中國不得要求知識産權方只能與政府管控的公司交易，可以保留審查權。但目前來看，電影行業的改變有限，每年20部大片的配額，好萊塢從最成功的電影那裏也只能得到17%的分成。外資銀行仍很難控股中資銀行，面臨業務審批緩慢的問題，並只能開展有限的人民幣業務。銀聯在制造新的壟斷地位，VISA與銀聯間的爭鬥最終成爲美國遞交給WTO的一項訴訟。
　　最極端的例子是谷歌的離去。因爲不能接受互聯網監管制度，這家美國公司向中國發出引人矚目的責難，並且最終將搜索服務器搬離中國內地。年輕人無法使用世界上最流行的互聯網服務，如Facebook和YouTube，一些人只能去“翻牆”。風險資本則體現了巨大的靈活度，“外資禁入”的限制讓著名的“新浪模式”流行，這是聰明人的方式。
　　在另一些被牢牢把持的領域，産生了一些體型龐大的大公司，中國移動在成立一年多之後就成爲全球用戶規模最大的電信運營商。
　　2011年，包括中移動在內的57家中國內地公司入選《財富》世界500強，2001年時這個數字是11。好在還有華爲公司這樣的中國民營公司，成爲進入500強的代表，它現在服務于140多個國家及全球運營商50強中的45家，共涉及全球1/3的人口，擁有11萬遍布世界各地的員工。
　　看到了吧，一切都變了。
　　桑塔納估算價格
　　如果大衆公司在這十年中按照中國通貨膨脹水平而不斷上調其産品價格，那麽今天你需要爲一輛桑塔納付大概61萬。被嚇到了嗎?而實際上它現在的售價只在8萬左右。
　　市場競爭、技術成熟和WTO讓這件事成爲可能。2001年後中國逐漸降低了進口關稅，到2006年7月，汽車及其零部件的平均關稅降低到25%和10%。而入世前，桑塔納的關稅是80%。中國汽車業被明顯改寫，汽車品種結構更爲豐富，從2002年少于40種增長到2010年的180多種。到2009年，中國超越美國成爲全球第一大汽車市場，現在需要發愁的，是路實在是太堵了。
　　大衆汽車中國保有量
　　截至2010年底，大衆汽車在中國累計銷量已經超過1000萬輛。大衆在中國有2000家左右4S店。2010年，大衆中國就在中國售出了198萬輛汽車，對比2001年的35萬輛增長了5.66倍。
　　2011年還沒過完，各大咨詢機構就做出了一致判斷，大衆汽車今年全球銷量將超越豐田成爲全球第一大汽車生産商，這比預期整整提前了7年。中國汽車正告別過去10年平均增幅25%的高速增長，大衆汽車卻在此時刷新了自己的全球排名。
　　中國是大衆最大的單一市場，這使得金融危機並沒有對大衆形成致命打擊，中國市場的高速增長也爲大衆超越競爭對手創造了條件。作爲加入WTO的承諾，到2005年1月，中國取消了汽車以及零部件的進口配額和非關稅措施。今年前10個月大衆汽車全球累計銷量680萬輛，其中189萬輛來自中國市場，同比增長14.8%。
　　2000至2010年全國城鎮居民平均月工資收入
　　2000?2010780.9元
　　2001?905.8元
　　2002?1035.2元
　　2003?1170.0元
　　2004?1335.3元
　　2005?1533.8元
　　2006?1750.1元
　　2007?2077.7元
　　2008?2077.7元
　　2009?2728.0元
　　2010?3095.6元
　　聯想公司全球市場份額
　　今年前三季度，聯想出貨量已經超越戴爾，市場份額達到13.7%，成爲全球第二大PC廠商。而在2004年的大事件—收購IBM?PC業務發生時，聯想在全球PC市場僅占2%。
　　還記得那句廣告詞麽“如果沒有聯想，世界將會怎樣”。聯想擔當著在全球PC市場與國際巨頭競爭的角色，經曆了大客戶丟單、團隊流失、國外政府歧視性采購政策、金融危機、文化融合種種挫折後，聯想的海外市場業務算是涉險過關。
　　花費6500萬美元的2008年奧運營銷，大幅提升了聯想在英國、澳大利亞等海外市場的品牌知名度和美譽度。但目前在智能手機和平板電腦領域，聯想仍是追隨者。研究機構Canalys預計，如果將iPad算入其中，蘋果在2012年將成爲全球最大PC廠商。
　　喜達屋每開3家店，1家在中國
　　喜達屋現在每開業3家店，就有1家在中國。2010年3月，喜達屋全球第1000家酒店在中國千島湖開業。在喜達屋CEO陳盛福看來，開在中國並非偶然，因爲這是一個大概率事件。從2010年起喜達屋計劃三年內在全球新開300家酒店，其中100家位于中國。
　　26年前就來到中國的喜達屋，目前開業酒店86家，在建酒店100多家。中國已經是喜達屋美國之外的第二大市場，未來3至5年中國市場將占喜達屋全球營收的15%。由于現在中國客源占到一半以上，喜達屋特意爲此升級了酒店的中文在線預訂系統。
　　蘋果iPhone20%賣給了中國人
　　蘋果沒有公布iPhone在各地銷量的習慣，讓這個數字變得有一點神秘感。中國已成爲蘋果的全球第二大市場，擁有無數忠誠粉絲和開發者。根據蘋果公司2011年第四季度財報，其在中國市場收入45億美元，同比增長270%，占總收入的16%。iPhone爲蘋果公司貢獻40%左右的收入，居各産品之首。關于iPhone在中國的銷量，中國移動董事長王建宙曾在今年10月底透露，中國移動在網iPhone用戶已經超過1000萬。而聯通官方一直未透露其銷售數據，但從3G用戶月增量推測，聯通iPhone銷量應該在600萬至800萬之間。據此估計，中國iPhone銷量(包括行貨和水貨)占全球銷量的20%。
　　70%美國家庭聖誕商品來自義烏
　　70%美國家庭和40%歐洲家庭的聖誕商品就來自于中國義烏，這裏的“聖誕村”聚集了500家銷售聖誕裝飾品的商店，它們中的大部分都在郊區擁有自己的工廠或者家庭作坊。每年3月到9月，這裏接受來自全球的訂單，到11月前，訂單全部發完。
　　在義烏這個以全球小商品貿易中心著稱的地方共聚集了14.8家個體戶和1.9萬家私營企業，因爲有1.2萬海外采購商常駐在這裏，當地的房地産投資商建起“國際村”。義烏經濟外向度從入世前的5%增長到現在的65%。
　　搜索更多信息
　　2001年9月，百度首頁第一次以搜索框的形式展现在网民面前，同时百度的搜索营销商业模式也从此起步。2010年第四季度中国网页搜索请求量规模达640.2亿次，百度以83.6%的优势处于绝对领先，排在第二的是谷歌。
　　中國移動2010年客戶總通話分鍾數
　　按照營收排名，中國移動今年已經成長爲全球第6大電信運營商。
　　2000年4月，中國移動成立。2001年11月，中移動就擁有了1億用戶，成爲全球用戶規模最大的移動通信運營商，現在它的用戶數量接近于半數中國人口。如果只看淨利潤和用戶規模，中國移動已是全球電信運營商中的第一。身處中國在WTO條款中最受保護的領域，中國移動的優勢不可撼動。
　　中國移動2010年財報
　　營收：4852億元
　　淨利潤：1196億元
　　平均日賺：3.28億元
　　客戶規模：5.84億
　　客戶總通話分鍾數：34616.19億分鍾
　　中國手機用戶：
　　2001年：1億
　　2010年：8.59億
　　英國一個打折季中國遊客消費金額
　　英國奢侈品市場排名第一位的消費者是中國人，其次是俄羅斯人、阿拉伯人和日本人。單在一個打折季，富有的中國遊客們就會買下10億英鎊的奢侈品。
　　他們在全世界都極受歡迎，大約消費了全世界15%的頂級商品。這個數字太過驚人，因而能受到如此禮遇：著名的百貨公司和商店都會雇傭說中文的店員、允許用銀聯卡進行支付;但爲避免瘋狂的顧客將店內一掃而空，它們只好規定一本護照只能購買有限的LV或Chanel包。
　　根據高盛的報告，中國已經連續三年成爲全球奢侈品的消費中心，但還有更大數目的消費發生在海外。最近一次受人關注的爭論來自于中國兩大政府部門，它們無法就是否應當用降低關稅的方法將奢侈品消費留在國內而達成一致意見。
　　以經典的Chanel2.55包爲例，中國內地的價格是3.75萬人民幣，在香港是3.96港幣(約3.23萬人民幣)，北美價格爲4300美元(2.72萬人民幣)—中國遊客看來還將繼續風靡全球。
　　中國網民每月支付上網費用
　　中國網民平均每月支付上網費83.5元。到2010年末，中國網民數量達到4.57億，全球1/4的網民都在中國。但在上網速率上，全球寬帶接入平均水平爲5.6Mbps，中國僅列于第71位。
　　從56k的撥號上網，到現在包括3G在內的移動互聯網用戶數量超過3.7億，中國互聯網急速發展，而資本大量的湧入，創業門檻的降低，也爲創新者們帶去了大量機會。
　　網民規模：
　　2001年：3370萬
　　2010年：4.57億
　　域名數量：
　　2001年：70萬
　　2010年：866萬
　　網站總數：
　　2001年：24萬
　　2010年：191萬
　　網頁總數：
　　2001年：1.6億
　　2010年：600億
　　中國襪子的年産量
　　中國襪子的年産量超过130亿双，占到全球生产总量的2/3。从2001年的532亿美元到2010年的2065亿美元，中国纺织品出口额占到全球的1/3。
　　2005年1月1日，全球紡織品貿易配額制度正式結束，但在那之後，中國和歐盟、美國及其它地區間仍然陸續發生著嚴重的貿易摩擦。廉價的襯衣和褲子被大量輸出到世界各地的貨架，美國前商務部部長古鐵雷斯說，“這種速度太快了”。貿易逆差、人民幣升值成爲不斷被爭論的政治問題。
　　紡織工人正在消失，十年前對于美國來說是這樣，現在1900萬中國紡織工人也面臨失業風險。一件襯衣的代工利潤從10元降低到1元，不斷變化的彙率和通貨膨脹讓生存變得異常艱難，越南或印度都有望成爲下一個中國。
　　而換一個角度來看，大量服裝被貼上ZARA或GAP的標簽後又回到中國，這裏也是旺盛的消費市場，全世界都對中國制造習以爲常，包括中國自己在內。
　　“711”中國內地門店數
　　2004年，這家遍布24個國家的便利店終于進駐內地，目前在中國的門店總數超過1700家。中國迅速與國際接軌，24小時便利店在這裏大受歡迎。每家店鋪平均年銷售額600萬元，來客數42萬人次，銷售額5.6億元人民幣，平均毛利率32%，這是7-11在北京109家門店2010年的銷售數據。
　　大型賣場也在搶奪這個市場。國際巨頭沃爾瑪在全球的賣場數超過8000家，雇員超過200萬人，但來自法國的家樂福在國內市場取得了更好的成績，在2010年的營收數據中，家樂福以20億元的優勢勝出。
　　零售業是WTO條款中最早開放的領域，這也是競爭最爲激烈的場所。但對照如此巨大的中國市場來說，零售巨頭們掌握的份額還遠遠不夠。
　　優衣庫淘寶賣掉1件衣服時間
　　2001年进入中国的优衣库在電子商務方面也不甘落后，它在淘宝上的旗舰店平均8.5秒钟卖掉1件衣服，平均每个小时销售额超过4万元。
　　優衣庫在中國已經開設96家門店，公司計劃在未來十年內將中國的門店數量擴大至1000家，銷售額提升至739億元。
　　2010年，H&M在中國拿到15億的銷售額，也使其把更多的注意力從歐洲轉向這個消費力旺盛的新興市場。而2006年底進入內地市場的ZARA已開設超過75家門店，它們在武漢開設的分店曾經創下10分鍾賣出3萬元銷售額的成績。
　　快時尚品牌改變了中國年輕一代的潮流趨勢和品位。相比起被店員圍繞的店鋪，年輕人們更喜歡像逛超市一樣逛街的消費方式。快速和緊隨潮流的款式更替，不僅保持了年輕人的新鮮感，他們的入店頻率也大大增加。
　　世界最大的單體航站樓T3的總長度
　　在搬遷了北京東北部郊區的9個村莊之後，世界最大的單體航站樓T3出現了，它的總長達到了3公裏。首都國際機場的這座建築物面積超過130萬平方米，投資270億元，在4年內建成。
　　T3是中國向世界展示其驚人規模和速度的傑作，設計者諾曼·福斯特說，英國希斯羅機場發展到相似規模花了50年時間，而北京只需要幾年時間。T3完成時預計到2015年旅客吞吐量是6000萬，而僅在北京奧運之後2年，它的吞吐量就上升到8200萬。
　　北京獲得了成爲一個真正國際性樞紐城市的機會。住在北京通州新城的人們每天都能聽到無數飛機在上空劃過，每3架降落在中國的飛機就有1架會降落在首都國際機場。就像T3那樣，城市也變得越來越龐大，村莊變少，人們不斷向外圍搬遷，地鐵工地隨處可見，房地産商成爲貪婪的象征。
　　職業經理人唐駿年齡
　　中國最受人關注的職業經理人唐駿今年49歲。他23歲的時候到日本留學，但最終沒有拿到學位，28歲到美國，隨後在一所西太平洋大學獲得博士學位。多年之後，這個博士學位被人發現也只是虛假的。
　　唐駿長相並不俊美，但他喜歡在各種電視節目中出現，告訴年輕一代“成功可以複制”。他在42歲時以微軟中國終身榮譽總裁的身份離開，高調加入盛大，隨後又以10億天價薪酬跳槽新公司。
　　唐駿善于總結自己的成功故事，從他身上可以看到商業世界裏令人激動的部分，但他同時又是這個時代包裝出來的明星。這個時代充滿對人才的渴求，卻又還未確立一個完全的人才評價體系，常常被莫名的虛榮感包圍。
　　寶潔飄柔洗發水價格
　　寶潔曾曆史性地推出9.9元的飄柔洗發水以打入更多中國二三線市場，這家久負盛名的跨國公司在中國洗發水市場占據了60%的市場份額。
　　寶潔剛進入中國時推出了海飛絲洗發水，當時一瓶的價格幾乎是中國城鎮居民半月的收入。隨後寶潔産品的不斷引入徹底改變了中國消費者關于洗發、護理皮膚、家居清潔的生活方式，它們成爲改變中國的一部分。
　　中國加入WTO前後，是寶潔處境艱難的時期，公司前任全球總裁白波曾說，關稅的下降將降低進口原料的成本，産品的分銷渠道會改變，法制的健全有利于寶潔在中國的市場運作。到2003年左右，爲應對逐漸成熟的本土競爭對手，寶潔將全線産品降價銷售，獲得了穩定的市場增長。
　　寶潔是著名的營銷大師，它的廣告極受歡迎，幾年內都是央視最大的廣告主，同時它也成爲中國許多大學生最向往的地方。寶潔是第一家在中國進行校園招聘的跨國公司，並一直堅持在內部培養和提拔人才，被譽爲黃埔軍校。
　　阿凡達中國票房數字
　　多少年來，很多人都在說，在中國這個大市場裏，1個人如果付出1元錢，就是一個10億元的大市場，阿凡達做到了這一點。而2010年，中國電影票房達到了100億元，恰好是每人10元錢。
　　電影《阿凡達》在中國各大城市一共放映了84天，每天平均票房收入是1600萬，總收入與中國人口數相同。十年前，最成功的電影是《珍珠港》，票房1.05億。
　　中國在這方面作出的承諾有限，WTO最近一次要求中國修改關于對音像、圖書、電影等産品進行限制的法規是在2009年。但僅從現在來說，好萊塢遠未達成所願。每年20部大片的配額制度並未改變，國外知識産權方只能通過中影集團來向不斷增加的院線投放影片，審查制度還會繼續存在。
　　複星旗下上市公司數目
　　中國最重要的多元化公司複星旗下一共有37家上市公司，總資産322億元。複星的兩位創始人郭廣昌與梁信軍是中國早年創業者的代表，蹬著自行車大街小巷地拉攏生意。到1990年代，政府允許民間資本參與藥品分銷，複星進入醫藥領域;隨後又抓住所有的曆史機遇，進入了房地産開發、鋼鐵、礦業等領域。複星投資的項目超過140個，最近一次是成立了中國第一家民營加外資的壽險公司。
　　複星代表了成功者最重要的因素：知識創造財富、對規模的興趣、對機會的把握、與官方保持合適的距離、不斷調整的宏偉目標—它最新的目標是成爲伯克希爾·哈撒韋式的國際一流投資集團。
　　中國人平均每人每年喝掉的可口可樂瓶數
　　可口可樂今年上半年在中國售出超過240億瓶飲料，這意味著每人每年要喝掉超過36瓶。目前世界上平均每秒能夠賣出1.94萬罐可口可樂公司的飲料。
　　這家公司最早于1927年進入中國，後來在1979年重返這裏，未來3年將在中國投資256億人民幣。
　　可口可樂與中糧等在華合作的裝瓶廠業務，共有41家工廠和4.8萬名員工，在中國市場的銷量約占它全球銷量的7%。
　　華爲産品海外銷售的國家數
　　服務于140多個國家，全球運營商50強中的45家，涉及全球1/3的人口，擁有11萬遍布世界各地的員工(其中將近一半爲研發人員)—這是華爲成立24年後提交的成績。
　　把經濟較弱但有發展潛力的國家作爲海外市場的最初切入點，並堅持自主技術創新路線，華爲的海外戰略取得了成功。2001年，華爲海外市場從非洲拓展到歐洲，當年來自海外的銷售額只有27億元，但2005年海外銷售額近225億元，首次超過國內市場;而2010年，海外收入1204億元，占總銷售額的65%。向來低調的華爲正在試圖增加透明度，使自己成爲更加符合國際標准的全球化公司。
　　星巴克中國內地門店數
　　今年10月，星巴克慶祝其在中國內地第500家門店開業，對于這家美國公司來說，這是其在中國經過12年發展後一個重要的裏程碑，它的宏偉計劃是到2015年在中國內地運營超過1500家星巴克—這意味著從現在開始，每3天就要開2家店。
　　星巴克變成中國城市迅速發展的一個象征，2010年它進入了10多個全新的市場，到目前爲止，它在中國44個城市出售咖啡—你也許會在一個問題上感到猶豫不決，這些二三線城市真的是星巴克的目標市場嗎?
　　答案最終會由市場競爭來決定。而對中國消費者來說，星巴克咖啡和“第三空間”當然是好的。在保持美國風格之外，這家公司也努力呈現本土化，在雲南種植咖啡豆，尋找中國供應商，將門店設計成中國風格，提供茶飲料。
　　麥當勞在美國與星巴克正面競爭，兩年前，麥當勞將它的咖啡引入中國。而肯德基的門店數已經超過3200家，在全球它遠未有麥當勞成功，但在中國市場，它比對手表現更爲優秀。肯德基在最新的電視廣告中說“我們的未來在中國”，“感謝中國”。對于這些公司們來說，中國市場的巨大空間可以改變它們，同時，它們也改變了中國。
　　麥當勞
　　門店
　　2001年：351家
　　2010年：1300家
　　營收：
　　2010年：14.3億元
　　肯德基
　　門店
　　2001年：500家
　　2010年：超過3000家
　　必勝客
　　2010年：460家
　　百勝餐飲集團
　　2002年：71億元
　　2010年：336億元
　　順豐快遞北京到上海快件時間
　　民營公司順豐快遞已快速占領市場，“跨省即日到”服務可以讓從北京到上海的快件在11小時內送達。創立近20年後，它覆蓋了31個省和近250個大中城市以及1300多個縣級市和城鎮。它還擁有1200余條陸運幹線和6000多輛自營車輛。
　　2010年9月，中國快遞業平均每天的業務量突破1000萬件，排在世界第三位。
　　《福布斯》億萬富豪榜中國內地人數
　　中國人正在擁抱財富。十年之間，登上《福布斯》億萬富豪榜的中國內地人數從0上升到115，全世界每10個億萬富豪當中就有1個來自于中國內地。從劉氏兄弟到李彥宏，與這張榜單相伴隨的是一個不斷變化的中國，包含了私營經濟崛起、繁榮與泡沫、難以想象的巨大市場、資本力量等許多故事。
　　聯邦快遞中國雇員數
　　在中國獨資運營的聯邦快遞在2007年推出國內業務，現在它的雇員數超過8000人。2010年1月，聯邦快遞將其首架波音777貨機在上海投入運營，並首次將上海與其位于孟菲斯的超級轉運中心直接相連。
　　其他的國際物流公司也試圖進入這個市場。2001年，美國運輸部最終決定將中美直航權授予UPS，UPS得以拿到每周直飛中國的6個往返航班。盡管目前爲止，這家擁有300億美元資産的國際巨頭還沒能拿到經營中國國內業務的服務牌照，但UPS一直在積極爭取這項業務。
　　也有人選擇退出。德國DHL在今年6月出售其三家中資快遞公司100%的股份，意味著退出了國內快遞業務的競爭。更加靈活的本土公司占據著該領域80%的份額。
　　阿裏巴巴網絡平台上的海外用戶數
　　阿里巴巴是直接受益于中国加入全球化市场的公司代表，在它的贸易平台上有约1500万海外用户，其中每日在线采购商在100万以上。2007年阿里巴巴的B2B业务上市，这个1998年底创立的互联网公司在硅谷、伦敦都已经有了自己的分支機構。2004年阿里巴巴成立支付宝，现在这个独立的第三方支付平台日交易额已经突破30亿。
　　最影響中國年輕一代生活方式的是阿裏巴巴旗下的淘寶，馬雲以免費方式打敗eBay從而建立了這個龐大的生態系統。沒有哪個商店可以平均每分鍾出售4.8萬件商品。今年11月11日，淘寶商城單日交易額達33.6億元，這意味著每秒有3.89萬元的生意成交。這對快遞行業也産生了巨大影響，此後幾天，申通快遞業務量日均突破400萬件。2010年，中國利用網絡購物的人數已超過一億，網絡購物交易規模超過4000億元。
　　三一重工世界最大起重機的最大起重重量
　　三一重工生産的世界最大起重機的最大起重量超過了3600噸，上一次這家公司被關注是向日本福島核電站運送了一台臂長62米的混凝土泵車(公司也保持著72米泵車的記錄)，之後它獲得了來自東京電力30台泵車的訂單。而更早一些，三一重工在中國股權分置改革和凱雷收購徐工的曆史中都扮演了重要角色。
　　在中國開放程度最高的工程機械制造行業內，三一重工是中國在與國際巨頭競爭中逐漸獲得優勢的代表，現在中國公司在全球市場內占有25%以上份額。三一擁有超級的現代工廠和研發能力，2011年入選了英國《金融時報》全球市值500強。
　　一切得益于中國規模驚人的基礎設施建設：2010年，新建了可圍繞地球兩圈半的公路，接近5000公裏鐵路和48條地鐵線路。第一高樓的記錄不斷被改寫，水泥和鋼材的消耗量是2003年時的2倍和3倍。農民工數量從本世紀初的1億左右增加到2.42億，他們平均工資在2005年時是875元，到2010年增加到1690元。
　　友邦保險亞太擁有的個人客戶數
　　友邦保險這家美國老牌保險公司已經進入亞洲70年之久，在亞太擁有26萬保險營銷員，服務超過2300萬的個人客戶和1000萬團體用戶。1992年，友邦進入中國內地。2001年，友邦在內地三家分公司的保費總收入爲20億元，2011年第三個季度保費收入59億元，占外資壽險公司總保費收入的20.50%?，位列第一。
　　保險推銷員這一職業就是友邦最早引入中國的，現在推銷員已經化身爲公司人更容易接受的理財顧問。去年年底，友邦在中國已有超過2萬名員工及保險推銷員，代理人渠道貢獻占友邦收入的80%。
　　中國金融市場的開放程度仍有限
　　2001年
　　全國銀行資産規模?15.73萬億元
　　外資銀行資産規模?4905.3億元
　　外資市場份額?3.1%
　　2010年
　　全國銀行資産規模?95.3萬億元
　　外資銀行資産規模?1.74萬億元
　　外資市場份額?1.85%
　　中國股市2007年10月創造的巅峰
　　6124點是中國股市在2007年10月創造的巅峰。這一高點所代表的一個意義是，在加入WTO之後，中國證券市場也隨之走入全球化市場。從股權分置改革，到境外投資機構的大量湧入，監管標准和會計准則開始與國際接軌，再到彙率改革，都讓中國股市進入一個美好到瘋狂的年代。
　　經曆幾年熊市之後，用22個月的時間，股指增長到2005年底的4.67倍，全民皆股。與此同時，中國石油超過埃克森美孚成爲全球市值第一的公司令人大受鼓舞，但這隨後又成爲泡沫破滅的象征。一年之後，股指跌去67%到了1994點。
　　6124點的牛市成爲啓發中國人投資和理財意識的課程，那一輪上漲中參與了1.3億股民，基金、私募、PE變得不再陌生，銀行和證券公司大量活躍，沃倫·巴菲特和彼得·林奇也迅速流行起來—這也是好的一方面。
　　益海嘉裏中國一年銷售的食用油重量
　　在小包裝食用油市場上，益海嘉裏2010年銷售了340萬噸食用油，占國內市場份額的59%，其中最爲著名的品牌金龍魚就占到國內市場的40%。
　　1980年代，嘉裏糧油在深圳蛇口設廠，中國第一個小包裝食用油品牌“金龍魚”誕生，首次爲中國引進了小包裝食用油的概念。
　　2000年以後，中國的小包裝食用油高速成長，消費量以平均每年25%的速度增長。
　　2006年底，豐益公司以27億美元收購了新加坡郭氏集團旗下的嘉裏糧油，並與其在中國的子公司益海集團合並，成爲益海嘉裏投資有限公司，至今在中國已投資40余家糧油食品以及相關業務的生産加工企業。
　　作爲國內最大的糧油加工集團，益海嘉裏每天壓榨大豆産能爲5.2萬噸，占國內大豆壓榨市場份額的26%。
　　攜程旅行網呼叫中心坐席人數
　　攜程旅行網10年間訂房量增加了10倍，達到每月100萬間，它還擁有亞洲旅遊行業最大的呼叫中心，坐席達1.5萬名。2003年12月上市之初攜程融資7560億美元，2011年11月29日其市值達到37.6億美元。在創立之初，那些遍布機場、火車站的發卡員令人印象深刻。
　　飛機逐漸成爲大衆化的出行工具，通過網絡訂機票和酒店是商務人士的首選，巨大的便利也使得獨立出遊、自己安排行程的旅行方式成爲可能。2002年，攜程的機票預訂量是8萬張，到2010年增長到2450萬張。
　　2011年
　　免簽：18個國家和地區
　　落地簽：21個國家和地區
　　2005年
　　免簽：1個國家和地區
　　WPP中國一年的銷售收入
　　中國爲全球第二大廣告集團WPP帶去11億美元年收入，雖然你並不在乎電視上的廣告出自誰手，但巨頭們可太在乎了。
　　2001年之後的中國對于Omnicom、WPP、陽獅等聯手占據全球廣告大部分市場份額的公司們來說具有全新意義。跨國公司在這裏的業務更加活躍，GE在奧運會期間不同以往地投入大量電視和網絡廣告;聯想等公司需要走向國際，WPP旗下的奧美獲得其全球訂單;越來越多公司想憑借營銷或公關取勝，盡管有時會令人失望，例如最近的西門子事件。
　　尼爾森的報告說，2010年全球廣告增長4.9%，中國增長17.1%，而其中互聯網廣告增長了55%。
　　吉利收購沃爾沃價格
　　一年多前，吉利把收入超過自己20倍的沃爾沃納入囊中，收購價是18億美元。這場體量對比懸殊的並購無疑是十年來中國汽車業最具進取精神的一次嘗試。收購後的結局仍然成敗難料，但沃爾沃目前還是表現不錯。今年沃爾沃産銷量達到27萬輛，創下了45年來最高紀錄，已成爲全球銷量增速最快的豪華汽車品牌之一。
　　姚明的市場價值
　　姚明退役對NBA來說是致命打擊，這位籃球明星被冠以“中國最大單筆出口商品”的稱號，折合爲20億人民幣。據胡潤百富榜的統計，姚明的個人價值達到10億美元。
　　2002年，精明的火箭隊老板亞曆山大以4年1780萬美元的合約簽下姚明，從此爲休斯頓和整個NBA聯盟帶去數億美元的海外市場。姚明爲蘋果、VISA、可口可樂、麥當勞多家知名品牌代言。當NBA在中國成立公司時，估值被擡高到驚人的23億美元，李嘉誠基金會、中國銀行、聯想等集體入股。只是事情遠未如預料中順利，NBA中國的諸多計劃在那之後都打了水漂。
　　萬科2007年市值
　　2007年8月17日，按當天收盤價格計萬科市值爲2022億元，遠超美國四大地産公司(Pulte?Homes、D.R.Horton、Lennar、Centex)總和1376億元。
　　作爲中國住宅房地産行業的老大，萬科的市值十年間經曆了幾番起落。2001年初，萬科市值約爲88億元，經曆2007年的巅峰後，到了2010年，萬科市值又降回1000億元上下。王石稱，萬科將保持至少10%的年增長率，到2020年，萬科營收達到3000億是可以預期的。萬科是中國最成熟最市場化運作的房地産公司。
　　它也趕上了最好的時代。從今天看2001年的報紙，多少會有一種黑色幽默的感覺，比如“北京房價高得離譜，商品住宅均價居然達到了4700元/平方米。”10年間，北上廣深的平均房價上漲3到5倍。與此同時，約有10萬溫州人曾加入炒房行列，他們動用的民間資金最高峰時到達2000億元，與萬科最高市值相近。
　　2001年?中國房地産利用外資數據(FDI)?106億元
　　外資占中國房地産開發比?1.67%
　　2010年?中國房地産利用外資數據(FDI)?676.9億元
　　外資占中國房地産開發比?1.4%
　　（來源：第一財經周刊?）