2008-2017年，江門市社會消費品零售總額，從2008年的489?.34億元增長至2016年的1159?.06億元，每年增速均超過10%。十年之間，江門商圈的位置也在變化，新一佳港口路、益華百貨到彙悅城以及萬達廣場，江門商圈在向北移。京東、天貓，電商盛行，對江門實體商業提出新的挑戰。

????站在2017，回顧過去十年，南都作爲見證者，親曆了江門消費市場的巨變，商業中心的位移，商圈消費人群消費價值的改變。十年，只是一瞬；十年，定格巨變。今天，南都以十年爲軸，以空間爲緯，以數據爲點，書寫一部江門消費升級史。

????零售總額增長至千億元

????據江門市統計局官網公布的數據顯示，2008年，江門市社會消費品零售總額只有489.34億元，到2016年達到1159.06億元，2017年前七個月額度已經達到721.91億元。

????不過，縱觀十年的消費市場，增速呈現逐漸放緩趨勢，具體消費種類也有差別。在2008年、2009年以及2010年的時候，每年增速同比最高達到19.5%，最低也有17%，但是到2015年、2016年後，每年增速同比只有12%左右，速度明顯放緩。

????另外，2016年農村消費品零售總額增速首次超過城市。如2008年，江門市全年社會消費品零售總額489.34億元，增長19.5%。分地域看，城鎮消費品零售總額274.66億元，增長21.2%；農村消費品零售總額214.68億元，增長17.4%。此後一直到2015年，城鎮消費品零售額每年增速一直高于農村，但是到2016年，江門市全年社會消費品零售總額1159.06億元，比上年增長12.1%；城鎮消費品零售額879.82億元，增長11.9%；農村消費品零售額279.24億元，增長12.5%。很明顯，隨著時間的變化，農村消費品零售增長速度超過城市。

????在限額以上批發和零售業零售額中，增長和下降類別也有明顯的區別。2008年，糧油類零售額比上年增長44.5%，肉禽蛋類增長達1.8%，服裝類增長8.5%，汽車類下降17.4%，石油及制品類增長35.7%，日用品類增長30?.7%，文化辦公用品類下降12.6%，通訊器材類增長601.3%，家用電器和音像器材類增長87.2%，建築及裝潢材料類下降了12.4%，家具類下降了18.2%，化妝品類增長18.7%，金銀珠寶類增長6.7%。

????到2016年，糧油、食品、飲料、煙酒類比上年增長21.7%，服裝、鞋帽、針紡織品類增長29.9%，化妝品類增長3.3%，金銀珠寶類增長25.1%，日用品類增長19.8%，體育、娛樂用品類增長6.7%，電子出版物及音像制品類下降0?.6%，書報雜志類下降11.2%，家用電器和音像器材類下降11.3%，中西藥品類增長7.0%，文化辦公用品類增長4.9%，通信器材類下降62.2%，石油及制品類下降1.1%，汽車類增長17.9%，建築及裝潢材料類下降19.2%。

????消費商圈北移

????舊商圈的出路在哪？

????新一佳港口路、地王廣場再到益華百貨，江門人似乎多年來都已經習慣這些商圈，但一切在2014年被打破，彙悅城、江門萬達廣場相繼開業，江門人氣瞬間往北聚集。其實，這一切早就已經埋下伏筆，隨著北新區樓盤建設推進，北新區商圈的形成只是時間問題。只不過，當北新區一個個大型的商圈綜合體開業之後，人們才慢慢發現，曾經的繁華商圈已成昨日煙雲，好似有些傷感，只是坐車路過時，向晚輩講述當年如何如何。

????南都記者在與多位江門商業資深人士交談中了解到，在珠三角城市中，江門的最大劣勢是外來人口少，這導致在商圈變遷中，新建商圈的興起過程，就是原有商圈的衰落之路。隨著人口，尤其是中産階層往北新區聚集，形成彙悅城、萬達以及奧園等一系列商業綜合體。但是原有的繁華之地，如新一佳港口路如今門前冷清，超市、大賣場相繼撤走，“轉讓、出租”成爲門店前最常見的標語。

????人口往哪裏遷，哪裏將成爲最新的商圈，遷出的舊城區，沒有新的人來入駐，原有的商業生態逐漸失去平衡，好像只剩下倒閉關門的出路。但是，對于一座城市來說，新商圈代表的是時尚和現代的外貌，那麽舊商圈就是城市曆史的肌理，即使舊商圈的衰落無法阻止，至少讓其保持一份體面，這關乎城市的尊嚴。

????電商沖擊?實體商圈的挑戰

????江門一位商場負責人向南都記者調侃道，“我們已經淪爲顧客的試衣間。”只看不買，只逛不消費，將商場當成體驗店，這在電器等標准化産品中，體現尤其明顯。在江門市統計局公布的數據中，有一個數據很有意思。江門市社會消費品零售，在限額以上批發和零售業零售額中，2008年，江門市通訊器材類增長601?.3%，到2016年，通信器材類下降62.2%，如果說2008年是觸屏手機流行開始，到現在手機通訊設施已成爲常態，通訊器材有些下降還可以理解，但是一年下降62.2%，這就不能不讓人深思。像蘇甯等連鎖巨頭，當年還是豪言壯語要在江門大幹一場，可不久便關閉多家門店，可以說是步步後退，從網絡發力蘇甯易購。

????電商盛行，購物方便快捷，甚至實惠，但是對于三、四線城市的商業生態而言，它就像一頭猛獸，將原有的商業生態破壞掉，原有的業態平衡被打破，電器、建材、家居以及日用品都從遠方寄過來，當地的商業綜合體如何應對，餐飲、遊玩，商圈體驗類的服務越來越多，購物似乎慢慢淡化，以便和電商區分。

????消費品質要求提升

????十年之前，也許有一個可以逛的大超市，已經是一種不錯的選擇，而如今，人們到商圈，購物已經不是最主要的，講究的是一種體驗。超市、美食、遊樂設施、影院，商業體的業態越來越豐富多樣。

????以電影院爲例，據統計，截至2016年底，江門市已建成數字影院34家，影廳164個，其中IM?A?X廳2個，銀幕164張，觀影座位總數達到24994個，比“十二五”之前增長了3倍多，而去年江門電影票房市場比2015年增長超過10%。數據顯示，2015年全市電影總場次23?.8472萬場，觀影總人次爲515.1348萬人次，電影票房總收入爲1.6億元。而2016年全市實現電影總場次33.1128萬場，觀影總人次達到639.37萬人次，電影票房總收入達到1.87282億元，位列全省第八。

????另一個細節是，基礎設施和服務水平。十年前，江門人出行的主要工具可能還是摩托車，但是現在，出行方式發生改變，消費商圈必須跟上時代的發展。從新增汽車數量來看，2008年突破2萬輛，2009年突破3萬輛，2010年突破4萬輛，2013年突破5萬輛，2014年突破6萬輛，2015年突破9萬輛，2016年突破10萬輛，這是有史以來江門年新增汽車數量首次突破10萬輛，截至2016年年底，江門汽車保有量已經突破60萬輛，達62.88萬輛。商圈體驗，停車是否方便成爲一種標准。對于商業體的服務水平要求也在提高，像海底撈進入江門，江門商業體必須主動求變，給市民帶來滿意的體驗。

?