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廣州、深圳是華南商業最核心的兩座城市，在百貨零售銷售下行，關店消息不斷傳出的背景下，贏商網探討廣州本土的廣百百貨、廣州友誼商店，以及深圳本土的天虹百貨和茂業百貨，總結廣深兩地百貨業發展現狀，對四家具有代表性意義的百貨轉型與突圍方向，進行探討與分析。
追溯廣深兩地的百貨起源
广州百货业起源于清代，由光商公司开始，开启广州近代百货业的篇章，过去很长一段时间，广州一直是本土百货的天下，作为广州本土百货业中的佼佼者，广百集团、廣州友誼商店、天河城百货、摩登百货、新光百货、中华百货、东山百货等，在人们的衣食住上，一直扮演着重要角色。
隨著廣州消費水平的不斷提高，廣州這個大蛋糕越發誘人，引來越來越多外來百貨商家觊觎，王府井百貨、萬千百貨、英國瑪莎百貨、中央百貨等外來百貨進入，廣州本土百貨“一家獨大”的格局被打破，廣州百貨業進入“百家爭鳴”局勢。
相比廣州的百貨業，深圳百貨起步較晚。1985年，天虹在深南大道邊上開出了第一家“天虹商場”，深圳的百貨業就此拉開了序幕。
在随后的30年中，深圳涌现了天虹商场、茂業百貨、岁宝百货、海雅百货、太阳百货、百佳华百货等一大批优秀的本土百货企业。在深圳本土百货强劲发展的另一面是，时至如今，进入深圳的外资百货却仅有蔻莎百货、芮欧百货等两家。
龍頭百貨企業遭遇瓶頸
然後，近幾年，隨著互聯網發展，消費者行爲和習慣發生重大的改變，一直“墨守成規”的百貨業遭遇最冷寒冬，“關店潮”“轉型”成了百貨業最火熱的兩大關鍵詞，各地百貨業紛紛尋求轉型，應對挑戰，更有甚者，直接關閉門店以求將損失降到最低。
广州百货业作为中国百货业的先驱者，关店结业的情况屡屡曝出，其中以廣百百貨，廣州友誼商店较为严重且具代表性。而深圳百货也难以幸免行业发展瓶颈。在关店方面，最为严重是天虹商场。
据了解，继去年萧山店关店之后，今年以来天虹湖州店、泉州店、成都红牌楼店、东莞厚街天虹纷纷关店歇业；此外，未来深圳深南君尚百货也将关店。与天虹多次关店止损有所不同的是，茂業百貨在近几年的发展中都未曾关店。
据赢商网了解，作为广州百货行业龙头老大，2015年上半年期间，广州百货跟廣州友誼两大百货無论是营业额还是净利润，均较去年同期有所下滑。其中，广百股份营收37亿元，同比下降4.1%，廣州友誼更甚，营收14亿元，同比下降17.8%。
在這大幅下跌的數據面前，不得不讓人浮想，龍頭百貨是否江河日下？
廣州友誼门店减少?面积缩水
廣州友誼有6家商店，分别位于广州的国金店、时代店、正佳店和环市东店，以及佛山店和南宁店。随着线上电商业的发展，百货行业遭遇瓶颈寒冬，市场急剧收缩，廣州友誼业绩下滑，利润减少，已连续对正佳店和佛山店采取相应措施。
2014年5月底，正佳店与廣州友誼续签十年租赁合同。但门店从西南角搬迁至东南角，面积由原来的3万平方米减少至约1.6万平方米，腾出面积用于正佳广场的海洋馆建设。
2014年年底，開業三年多的佛山店實施“內部調整、暫停營業”。據悉，佛山店開業當年，虧損就高達74.64萬元。至停業的2014年年底，虧損已達1907.54萬元。同時，越秀房托行政總裁林德良表示，國金中心將縮減友誼百貨國金店的經營面積。
廣百多地門店關門?謀求轉型
作为广州本地家喻户晓的百货行业，廣百百貨在全国各地共开设门店高达30家左右。近年来，经济下行压力不减，高端消费增长乏力，线上电商冲击等因素，廣百百貨业绩在一定程度上也遭受不小的冲击。经营不善的廣百百貨成都店，廣百百貨深圳店，廣百百貨武汉店，廣百百貨惠州店等众多门店也纷纷关门结业。
面对激烈市场竞争，廣百百貨也在积极谋求转型，廣百百貨宣布上线跨境电商频道，并一口气在广百黄金珠宝大厦、海珠广百新一城、新大新番禺店开设三家体验店，与其他跨境电商不同的是，广百的跨境电商平台完全自有，目前除一般跨境电商平台重点销售的母婴类、保健日用类、日韩美化妆品、食品外，还上线了具有百货特色小家电品类。进口商品覆盖日韩、英国、美国、德国、澳大利亚及东南亚等产地近30个国家，单品数量近万款。接下来，就让我们拭目以待，廣百百貨能否“凯旋归来”。
天虹百貨启动“全渠道战略”
深圳的天虹百貨，目前其门店旗下有天虹商场59家（含3家购物中心）营业面积180万方，特許經營1家，君尚4家，营业面积15万方，微喔便利店13家，万店通134家（收购而来）；而茂业截至6月30日，旗下门店达41家，面积167.8万方。
而在大幅關店的背後，深圳百貨巨頭營收下滑或者淨利潤大幅下滑的困境。據了解，今年上半年天虹營收88.93億元，同比增長8.63%，但淨利潤卻大幅下滑了24.76%。
正是在這樣的背景下，深圳的百貨紛紛開啓了轉型，其中最具代表性的就是天虹和茂業。自2013年宣布轉型“全渠道戰略”以來，天虹先後推出了天虹微喔便利店、天虹微店、天虹微品、天虹雲店、天虹微信、天虹網上商城、天虹e萬家、天虹虹領巾、天虹到家、跨境電商等系列業務，而線下則一方面在各地開發購物中心，另一方面也在大力擴張便利店業態。
目前，天虹全渠道推行成效漸顯，就天虹微品而言，據天虹董事總經理高書林稱，天虹微品已有2萬店主(多數是天虹員工)，上線三個月，平台銷售額月環比增長將近百分之百，成交額最高的店主約5萬元成交額。
茂業百貨频频重组与整合
据了解，茂業百貨上半年营收46.29亿元，同比下滑了17.6%，归属母公司净利润则同比下降了25%。茂业同样也在转型“全渠道”发展，但相对来说，动作主要集中在线下百货商场转型成购物中心。
据了解今年上半年茂业华强北百货、淄博茂业时代广场均进行了改造升级，华强北茂業百貨作为其旗下最赚钱的百货（2014年收入22亿元）变身为华强北茂业天地。
除了線上商場的變身，其實茂業旗下擁有成商集團、沈陽商業城等多個百貨上市平台，今年以來也開啓了頻頻了重組整合，最近的一次便是與成商集團的85.6億大重組。
廣深百貨業未來發展?問路何方？
2015年，經濟增速放緩、電商沖擊加大、經營成本上升等宏觀問題威逼，加上普遍銷售業績遇到上限、運營模式緊要調整，零售百貨企業盈利增速下滑。然而，寒冬降臨，將會在百貨企業的實力比拼中實現優勝劣汰，促使行業步入更高層次的精細化運營時代。
據國家商務部發布的報告顯示，今年上半年國內消費市場運行總體基本平穩。前6個月全國實現社會消費品零售總額14.2萬億元，同比增長10.4%。
“零售業總體保持正增長，而百貨企業實現盈利的仍占大多數，只是增長的速度放緩，回歸到新常態中，對運營的企業在互聯網時代如簾oD型提出了更高的要求。廣州和深圳兩地的百貨企業，具有明顯的區域運營模式的特征，深入了解當地消費者的消費特性，如何加大與上遊供應商源頭的合作，尋求加大自營比重的突破口，有選擇地引進境外品牌，適時進行自有品牌開發，強化行業自身發展能力等內容，將成爲其熬過寒冬期的關鍵。”業內人士分析說。
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