1.私有交易

2017年7月27日，高瓴資本以513億港元的價格，完成了百麗鞋業的私有化。這也是迄今爲止港交所史上最大規模的私有化交易。2019年10月10日，百麗國際旗下的滔博國際控股有限公司成功港股上市，市值超過600億港元。這距離百利私有化僅僅只有兩年。而高瓴資本只用了這兩年，再造了一個百麗，讓一代鞋王重生。

圖片來源：百度

2.百麗市場

百利在2013年門店占據了中國女鞋的半壁江山，門店數更是達到了1.92萬家，因此，獲得了鞋王的稱號。在2013年百麗的市值到達巅峰時期，整體市值高達1500億港元。但隨著電商的崛起，百麗並沒有能夠做到轉型升級。以至于百利的業績在2013年後開始下滑，在2014年首次出現了負增長。再加上鞋服市場趨冷，百麗的利潤也出現了連年的下滑。

圖片來源：百度

3.百麗價值

張磊表示到：“高瓴資本投資看重的是企業的長期價值。”實際上，百麗不只有女鞋品牌，百麗是一個多元化的集團。其擁有鞋類，運動和服飾三大業務。是全球最大的女鞋公司，也是中國目前爲止最大的運動鞋零售商。除此之外，百麗還擁有自營工廠。所有的原材料都從産地直接采購。其中的供應鏈和整體運營效率，以及庫存管理的能力，在整個業界類都是遙遙領先。所以百麗只要能夠成功轉型，是能夠具有長期的價值。

圖片來源：百度

4. 數字化轉型

高瓴资本对百丽展开帮助，搭建团队开始对百丽进行數字化轉型，并开设线上电商销售模式，拓宽线上市场的领域。由于百丽的整个核心主要还是在于线下门店。高瓴资本开始从线下智慧门店系统着手。从数据分析来掌握整个门店的人货场，包括店内客流量及顾客在店内的移动路线，形成店铺动线参考图。这样能够快速调整，优化产品的陈列及布局摆放。百丽智慧门店的开启，全年的销售额，提升了17%。除此之外百麗的供應鏈十分強大，但是卻在消費者的喜好反應上存在很大的缺口。張磊針對此現象打造了消費者工廠模式，開發數據收集軟件工具。每天實時記錄收集，每位顧客試穿每雙鞋的頻率以及購買率。並及時把數據反饋到工廠，實現供應鏈增長。通過數字化改造，高領資本和百麗收獲巨大。