时间: 2009-06-17???? 来源: 信息时报
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　　一直以來波瀾不驚的社區便利店市場，今年因爲跨國零售巨頭的加入而暗潮湧動。最近，從沃爾瑪、永旺、樂購、甚至本土超市龍頭華潤萬家陸續宣布削減2009年資本開支，放緩大賣場開店計劃，轉而悄然進軍另一新的業態領域——社區便利店。

　　大賣場擴張縮水　　進軍便利店加速

　　一向以購物廣場連鎖超市形態示人的沃爾瑪集團，在本月初舉行的股東大會上透露今年拓展計劃，該集團超級購物廣場擴張步伐將會放慢，另一個新的重點便是加快開設“惠選”便利店，計劃5年內要開1000家店，2009年准備開100家店，而這是沃爾瑪在未來占領中國市場的最後一招。

　　據悉，上月沃爾瑪“惠選”社區便利店已在深圳的蛇口、紅荔和梅林開設了3家，面積大約300平方米，店裏的工作人員都穿著統一的紅色或綠色沃爾瑪工作服。“惠選店的規模介于標准超市和便利店之間，主攻社區，並運用後台采購優勢降低價格。”沃爾瑪中國區公關經理陳璐表示，進軍便利店是沃爾瑪的一個新嘗試，如果市場有需求將會逐步推廣下去。

　　無獨有偶，日本永旺公司日前也宣布，受累于自身業績惡化和中國個人消費減少，導致公司對新增投資采取了抑制態度，將放慢開辦超市步伐，把年初定下的“將現有28家分店增至100家”的中國開店計劃從原定的2011年推遲2年左右。並宣布進軍旗下便利店“MINISTOP（迷你島）”，計劃今後5年內在中國把“迷你島”增加至200家。而其首家“迷你島”便利店也將于今年夏天在山東省亮相。

　　其实，就在沃尔玛、永旺等外资零售巨头进军便利店市场之前，其竞争对手英国的TESCO已经开始了这一新业态试验——TESCO EXPRESS（乐购快捷店）。其目标顾客同样主要是社区居民，同样以生鲜食品和日用品为主，并运用后台采购优势低价销售。除此之外，家乐福也推出了立足社区的迪亚天天店及伍缘折扣店。而本土超市巨头华润万家也宣布，由于国际金融危机对国内经济构成了一定影响，将降低今年新店扩张速度，资本开支由原来的30亿元减少到23亿元，并将新开店数量由300家降至200家，减幅达33%。同时将触角伸到社区便利店。据不完全统计，2009年4月，华润万家新开设14家门店。

　　不論是外資還是本土，這些零售巨頭開設的社區便利店，勢已與7-11、全家、美宜佳、百裏臣等24小時便利店展開競爭，搶占中國社區市場。

　　依靠集團資源優勢　　低風險低成本擴張

　　“在国际金融危机的背景下，沃尔玛、永旺、乐购、华润万家等零售巨头试水社区便利店是将风险压到最低的做法。社区便利店相对大卖场店面小，租金便宜，还有人员配置、仓库等方面的开店成本都很低。” 广州楚睿商业公司董事长黄文杰表示，目前各大零售商竞争非常激烈，大家都在寻求新的商机。而类似于沃尔玛等所开的社区便利店更靠近居民住宅区，具有更低价的优势，这也是各大零售企业所看重的。

　　黃文傑指出，目前這些零售巨頭進軍社區便利店優勢也相當明顯，首先是依托集團名氣容易提升品牌知名度，如沃爾瑪、家樂福這些在全國都是家喻戶曉的，他們開的便利店也能迅速得到消費者的認可；其次，是從集團大賣場內幾萬種商品中，精選一些利潤比較高、回報比較大的商品進駐便利店，品類優勢比傳統便利店要強；另外，依靠集團大規模采購效應，能有效降低物流成本和采購成本，商品價格優勢較明顯。

　　他透露，這些零售巨頭開設大型超市單店投資動辄上千萬元，且從門店的選址到簽約，再到交付使用、投入運營，少則1年時間，多則2～3年。相比較而言，社區便利店以租賃爲主，選址靈活，投資一般也只有幾十萬元，再依靠集團這些資源優勢，平均10個月已能達至收支平衡。

　　巨頭青睐二三線城市　　加速開拓社區便利店

　　廣東省連鎖經營協會會長孫雄也認爲，零售巨頭進軍社區便利店是互相擴張一種趨勢。他說，相比于百貨業態，國際金融危機對以食品、日常生活用品爲主的社區超市沖擊不大，銷售反而上升，這也是巨頭們轉向社區爭奪市場原因。據統計，5月份廣東社會消費品零售總額達1037.82億元，增長18.9%，已經連續幾個月呈現兩位數增長速度。

　　另外，隨著中國城市商業化進程加快，城市商業中心不可能開設大賣場和綜超，而一線城市優質店址資源更稀缺。“二、三線城市中的新興商圈正在興起，周邊具有十分可觀的消費潛力。”孫雄表示，外資巨頭青睐國內二、三線城市的社區超市，並憑借其靈活性可以在人員密集的社區裏和主要街道上開設。相比那些開在市區繁華地帶、顧客需乘車才能到達的大超市，小超市在地理位置上的優越性是顯而易見的。

　　而另一個重要原因是，金融危機對國內出口企業沖擊很大，一些出口制造企業紛紛轉向內銷，“他們在選擇內銷對接時，更青睐于外資超市，規模大風險也比較低。”孫雄如是說，這也爲外資超市進軍社區提供豐富采購資源。據悉，今年6月18日~20日，廣東省人民政府將在東莞市舉辦首屆廣東外商投資企業産品（內銷）博覽會，其中就有不少跨國零售巨頭到場采購。

　　社區便利店服務多樣　　使其更易贏得高利潤

　　雖然社區便利店靈活性強，但是其商品價格偏貴卻是個不爭的事實。記者在多家24小時便利店內看到，同樣的600ml可樂價格均比普通超市貴0.5元左右。

　　“便利店核心竞争力就是便利性和多元化服务。” 对于价格劣势，华润万家广州行政公关经理谢宇认为，便利店最主要的是注重多样化的便利服务，比如24小时都能服务；地段的便利，社区居民可能步行5分钟就能看到一个便利店；便利店除了商品服务以外还有很多其他的服务项目，比如代收水电费，代卖各种充值卡，还能买到报纸、彩票，不仅如此，还提供代寄信件、 出借针线包的服务等，这些服务具有很大的优势。

　　孙雄指出，便利性作为企业一种無形商品，也是便利店利润的主要源泉，因此，便利店销售的商品比一般超市要贵一些， 7-11便利店的毛利通常能达到40％以上，远远超出了一般超市的水平。他认为目前广州便利连锁店发展空间很大。广州具有庞大的便利店消费需求群体，像单身一族、网站等单位夜间上班的员工、青年学生等，他们的消费价值观念与传统的不尽相同。小区或单位附近一些24小时营业的便利店，适应了这些消费主体的新消费需求，这在客观上支撑了便利店的发展。

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