???????2013年注定是中國超市大賣場的並購“洗牌年”。本土超市巨頭華潤萬家剛將英國樂購Tesco中國市場的131家門店納入旗下，物美商業又將泰國正大集團旗下的蔔蜂蓮花在中國各省市（廣東省和湖南省除外）的36家門店收入囊中。而此前炒得沸沸揚揚的李嘉誠欲出售的百佳超市，也轉爲與屈臣氏捆綁上市。與前些年的大舉擴張不同，外資超市今年的表現有些“頹勢”，而本土超市則逆勢擴張，從主導多年的外資超市手中奪回話語權。

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???????市場格局???內外資超市上演“攻防互換”

???????与前些年的大举扩张不同，外资超市今年的表现有些“颓势”。?根据调查机构Kantar?Worldpanel最新動態监测显示，目前，在国内超市和便利店的零售领域，台法合资企业高鑫以13.6%占有率位居首位，华润万家和沃尔玛各以10.9%占有率次之，家乐福以6.9%位列第三，而Tesco则以2.4%屈居第四位。然而，华润万家将Tesco内地分店并入后，市占率将达13.3%，明显压倒沃尔玛，抛开家乐福更不在话下。

???????“國內超市版圖已經發生變化。”鄧國堅表示，在第一梯隊中，本土超市已從主導多年的外資超市手中奪回話語權，另外在區域超市的第二梯隊中，本土的物美超市通過整合蔔蜂蓮花、永輝超市向二三線城市發展，在激烈的競爭中處在區域領先優勢。華潤萬家相關負責人認爲，外資在選址和稅收上“超國民待遇”的終結，也讓一度被傳言極富侵略性的“狼牙”在日漸鈍化，其在資金、人才、管理、商品上的優勢也正被內資超市趕超。

???????廣東省連鎖經營協會會長孫雄表示，近幾年在與外資零售企業的較量中，內資企業的發展潛能被激活，如原來穩坐中國零售市場外資老大地位的家樂福，其單店盈利和總銷售額方面早已被本土超市大潤發超越。

???????此外，內資企業也更加自覺地運用信息技術，加快現代物流中心建設，發展連鎖經營。比如東莞區域零售企業嘉榮超市的配送中心的設備、現代化程度、技術等，就比吉之島、蔔蜂蓮花要好得多。

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???????外資超市???頻頻關店裁員

???????沃爾瑪、家樂福等外資超市雖然很早就進入中國市場，但均以大賣場爲主，業態一直較單一。沃爾瑪目前在中國擁有398家門店，分布在118個城市。廣州市商業經濟學會副會長彭強表示，城市人工、租金成本不斷上漲，業績自然難以避免地開始下滑。

???????而中華全國商業信息中心發布的最新統計數據或能佐證這一說法，2012年沃爾瑪、家樂福、特易購等外資零售企業，在華開店幅度同比平均降低27%，且都出現了關店現象。日前，沃爾瑪首席執行官麥道克(Mike?Duke)在年度投資大會上就表示，沃爾瑪正計劃今年在巴西和中國關閉約50間門店。另外，去年家樂福關了2家、TESCO樂購關了5家。而最爲悲摧的是蔔蜂蓮花，其近日發布2012年業績顯示，全年淨利潤虧損近4億元，甚至出現流動負債、1年期銀行貸款額急劇增加的現象。

???????對此，中投顧問産業與政策研究中心高級研究員申正遠表示，外資超市物業的租約集中到期也是導致關店的直接原因。零售企業的門店租賃期一般在10~15年之間，2011~2015年是門店租賃到期的高峰時期，外資超市將不得不面對租金上漲甚至續租失敗的風險。

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???????內資超市???靠社區店逆襲

???????相比之下，今年更多的內資超市則靈活轉變以社區店爲進攻據點，社區店相對店面較小，租金便宜，開店成本較低，成功率也高。廣東省流通業商會執行會長黃文傑表示，在與外資超市的競爭中，社區超市也一向被視爲本土超市“最後一塊有絕對競爭優勢的業態”，去年內資超市逆勢擴張，社區超市數量貢獻最大。

???????記者了解到，在李嘉誠最終放棄賣掉百佳後，百佳方面日前首次表示：將繼續在內地開店且主要是社區超市爲主，其年底籌備開業的新店有6家，分別在廣州，東莞，中山，江門以及成都，均爲社區超市。另外，2013年華潤萬家計劃在廣州地區新開門店56家，其中社區超市將達50家。

???????黃文傑表示，內資超市采取更快速、更大規模的中國式模式發展，開始脫離“模仿外資”的發展策略。此外，多業態經營也逐漸被內資超市重視，曾經收購太平洋咖啡從而進入餐飲業的華潤萬家，在與樂購組建合資公司之時也明確表示，合資企業將成爲雙方在大中華地區經營大賣場、超級市場、便利店、倉儲店及酒類專賣店的獨一平台。

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???????業內專家???供應鏈規模效應成對決關鍵

???????彭強指出，隨著市場競爭的加劇和渠道溢價的下滑，超市必須要轉變其盈利模式。以前超市依賴後台收取進場費、通道費用作爲重要盈利模式，但隨著國家相關部門出台規範“零供關系”政策，以及中國供應商崛起，這一盈利模式將越來越難，轉向比拼門店規模、整合供應鏈能力成必然趨勢。

???????然而隨著市場的飽和以及優質店址資源稀缺，依靠外延式、粗放式的擴張方式的成本越來越高，不當的規模擴張不僅會影響利潤水平，甚至導致虧損。因此，彭強認爲，國內超市利用資本市場進行兼並重組是未來發展趨勢。早前，華潤萬家通過收購江西洪客隆、江蘇蘇果等區域性超市，迅速將勢力延伸至當地。而近日，北京龍頭企業物美收購泰國企業蔔蜂蓮花，物美明確表示，“收購可使其及時進入華東等重要地區。所收購的店鋪發展成熟、位置優越，這些都是物美難以通過其他方式從內部建立的”。

???????孫雄也表示，未來幾年，國內零售業會像美國市場一樣，通過不斷的市場並購整合，出現由幾家大型零售企業主導市場的寡頭局面。不過，也有些人士對本土和外資零售的競爭格局判斷更爲理性。中國連鎖經營協會副秘書長楊青松接受信息時報記者采訪時表示，本土和外資零售商暫時還難稱攻防互換，因爲雙方都處于相同的特殊市場環境下，面對經營的共性難題和處于轉折期的行業，本土和外資零售企業只是都站在了同一個新的起跑線上。

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