? ? ?近年来，随着中国消费者的消费水平提升与购买意识增强，中國零售業態正悄然發生變化。为了进而保持可持续发展，中国企业正面临零售业态大环境所带来的挑战，其中，如何提升零售平台以适应变化是当务之急。
　　一般而言，当发达国家的人均 GDP 达到 8,000 美元时，标准超市、购物中心、大卖场等零售业态将以满足消费者需求为导向，开始逐步改革及创新。而中国正处于这一拐点上：一线城市如上海、北京、广州，2011 年的人均 GDP 已超过了 10,000 美元;与此同时，2013年截止到目前，全国的购物中心数量已经比去年同比增长 10%，达到了 3,500 个。
　　中国消费者的购买行为正逐步从传统百货业态走向更为细分的标准超市、大卖场、便利店和购物中心等新型业态。尽管在传统零售商的眼里，由于资本支出大、盈利能力低，传统百货业态进一步发展面临着限制，但是不断上升的运营成本使得零售商对于投资新业态也不得不产生抵触情绪。根据中国连锁经营协会报告显示，去年中国前 100 的零售企业在租金、用工成本和电费等费用上分别经历了 21%、20.5%和 16%的上涨。同时，由于大部分运营出色的零售商为民营性质，致使他们在中国这样欠发达的资本市场中，很难运用诸如应收账款融资、流动资金贷款等融资工具，进一步促进公司发展。因此，专业的私募股权投资机构将在这些领域扮演着至关重要的角色。
　　與傳統的零售策略相比，現在零售商生存及發展的關鍵在于成本和規模。零售商需對渠道的建設及拓展制定詳細的計劃，以在面對諸如家樂福、沃爾瑪、韋斯特菲爾德這樣的跨國零售巨頭時保持競爭力。街邊單體店和本土化的夫妻老婆店，由于各項成本又不斷上升且對供應商缺乏議價能力，正面臨著被淘汰的風險。同時，街邊單體店的零售業態與不斷演變的中國顧客的購物消費理念也形成了鮮明對比，中國顧客愈發重視在中心區域擁有購物、餐飲和娛樂的一站式購物體驗。
　　隨著各種零售業態間的激烈競爭，中國消費者也越來越苛刻。他們不再滿足于傳統零售業態中各種品牌商品的緊湊陳列，取而代之，他們更傾向于擁有高品質商品、多樣促銷活動和良好服務體驗的購物地點。由于新型的零售業態擁有更高的壁壘及更強的品牌辨識度，這樣的變化向多數零售商提出了挑戰。
　　確實，從傳統零售業態向新型業態的過渡是極具挑戰性的，但我們更多的是將其視作一個機遇，以使得我們的持股公司和投資者釋放其潛在的價值。英愛童裝作爲我們投資組合中的一家公司，曆來專注于百貨這一銷售渠道，但在過去幾年中，我們通過加強英氏産品在購物中心的布點程度，迅速在市場中提高了英氏童裝的品牌認知度。同時，爲了幫助英愛在中
　　國迅速增長的網絡購物市場中分得一杯羹，我們也協助其搭建了網上購物平台，加速了英氏童裝品牌向新型零售業態的過渡過程。進而，爲了得到那些高消費水平的父母人群的關注，我們也正在推動英氏專賣店的商品陳列和促銷活動的不斷改進。永紅是我們的投資組合中的一家專注于零食行業的公司。在我們接觸永紅前，其薄弱的渠道擴張能力和老式的包裝掩蓋了永紅的品牌價值;我們持有永紅後首先做的事就是改進公司産品的包裝，以此來迎合超市中年輕消費者的偏好，同時我們著重于改善永紅的銷售渠道及搭建品牌價值，以爲消費者提供了一個更現代、更完善的購物體驗。
　　我們相信，中國的零售業態將會繼續演進，消費需求也會不斷升級，而這種市場動態對于我們的投資來說是極其有利的，因爲在這種情況下，我們高效的決策力和調用資本的能力會打造更可觀的投資回報率;很慶幸的是，我們投資的大部分品牌都有較高的消費者辨識度。
　　未來，我們將繼續運用我們傑出的營運能力，協助所投資的公司創造更大價值，並將一如既往地專注于尋找擁有穩定銷售渠道和良好品牌價值的公司。

來源：投資界